Intangible Asset untuk Early Stage Startup

Pada saat awal merintis bisnis, ada baiknya tidak terlalu boros untuk membeli aset untuk operasional atau misalnya langsung berharap gaji di bulan pertama. Banyak miskonsepsi yang dilakukan entrepreneur pemula dengan terlalu lama membuat brand yang bagus dan asesoris yang kece untuk resto nya atau membeli gedung dan alat untuk meracik kopi untuk membuat resto yang belum tentu berhasil juga kedepannya.

Nasib bisnis untuk 1–3 tahun pertama sangat unpredictable.

Ada baiknya memulai bisnis itu dengan hal yang dapat dimulai mudah dan sederhana terlebih dahulu. Apabila dari hal mudah tersebut bisa menghasilkan transaksi dan menguntungkan baru coba pertimbangkan untuk scale up ke hal yang lebih besar lagi.

Think Big but start with small and easy step

Nah untuk awal jadi apa dong yang harus diperhatikan dalam mengembangkan bisnis?

Untung rugi bisnis adalah hal yang biasa sebernarnya. Hal yang diperhatikan ialah kita selalu mencatat apa yang kita lakukan selama ini dan berhitung. Dengan berhitung kita bisa tahu apa yang harus diperbaiki atau apa yang harus dipertahankan. Berhitung mana yang menjadi asset dan mana yang menjadi liabilities. Mana yang menjadi beban dan mana yang menjadi aset berharga untuk kemajuan usaha.

Dalam buku Robert Kaplan “Strategy Maps” dijelaskan bahwa ada beberapa tools seperti Balance Score Card, Strategy Maps dan Action Plan yang dapat digunakan untuk planning dan measuring bisnis kita.

Measurement is biggest motivator.

Dalam buku tersebut juga dijelaskan bahwa investasi pada human capital, Information system dan Knowledge Management merupakan hal yang bagus onlong term goals. Walaupun di satu sisi long term goals akan mengorbankan short term goals. Ada baiknya startup berusaha membuat runutan keperluan yang jelas menggunakan dan bisa memprioritaskan keperluan sesuai dengan goals usaha yang ingin dilakukan.

Sebagai contoh ada 2 negara satu Saudi Arabia dan satu lagi Singapura. Terdapat perbedaan yang mencolok dari prioritas investasi kedua negara tersebut.

Di salah satu sisi Saudi Arabia memprioritaskan investasi pada infrastruktur dan Hard Asset yang real karena sumber daya alam nya berlimpah tapi mengorbankan pengembangan sumber daya manusia sehingga untuk tenaga ahli Saudi Arabia membutuhkan bantuan tenaga ahli spesialis dari luar negri. Di sisi lainnya Singapura adalah negara dengan sumber daya alam rendah memprioritaskan investasi di pengembangan sumber daya dan riset.

Dengan NUS dan NTU menjadi salah satu universitas terbaik di ASIA dan dunia. Singapura maju di kancah perdagangan dunia sebagai hub perdagangan dan tenaga ahli. Dari kedua perbedaan tersebut GDP Singapura bisa bersaing dengan negara yang kaya sumber daya alam nya hanya dengan fokus di bidang pengembangan sumber daya manusia dan riset.